(Article commencé le 7 février 2009)

La période s’y prête bien en ce moment… au boulot, beaucoup de monde rumine, soupire, s’exaspère, ronchonne, grogne, bougonne, se plaint : « je fais ce que je peux », « mon équipe est incomplète, alors… », « y’a trop de boulot, alors ton truc… », « On ne peut pas tout faire ». Des « alors… » finissent des phrases qui sous-entendent beaucoup d’autres pensées et la production qui appartient à tout le monde devient vite la propriété du quémandeur (dont je fais partie soit dit en passant… ce qui, si c’était le cas, me rendrait particulièrement riche). Bref, malgré La Crise (tiens d’ailleurs comment l’appellera-t-on dans le futur cette crise), tous les gens de la Fab ont trop de boulot. Là, il y a paradoxe… Crise d’un côté de la balance et trop de boulot de l’autre. La Crise, c’est comme partout le carnet de commande qui maigrit. Quant à la masse de travail c’est Le gros projet de transformation de la ligne qui doit envoyer l’entreprise dans la cours des grands. Et là, où les deux ont une furieuse tendance à fusionner c’est lorsque les contrats temporaires de nombreux de nos collègues ne sont plus prolongés : bah oui, il faut que l’entreprise économise malgré la quantité de travail qui gonfle. Et certains des temporaires sont des temporaires de longue date : déjà formés et plutôt bien autonomes… Une somme d’éléments qui finalement augmente la masse de travail pour beaucoup de monde.

Au milieu de tout ce remue-ménage, les bruits de couloir sont également légion. Qui seront les prochains si la situation ne se débloque pas ? Avec le peu de monde qu’il reste, ne va-t-on pas vers la fusion des équipes de week-end ? Etc. Et, bien, que la direction du groupe ait annoncé qu’il ne sera procédé à aucun licenciement dans un communiqué de presse fin janvier et que notre belge de CEO ait commencé sa séance d’information de l’année par « Sans chômage, sans licenciement… » (mais pas sur un air de Rika Zaraï), les inquiétudes ne faiblissent pas énormément.

Et puis, lors de cette même réunion d’information, notre directeur nous annonçait deux décisions stratégiques. La première était de mettre le personnel des groupes un peu moins sollicité actuellement à contribution pour porter de l’aide à la Fab qui a les deux pieds dans le projet. L’idée séduisante pour nous qui recevons l’aide commence à se mettre en place et à porter ses fruits. La seconde des décisions est de l’ordre plus comptable et j’avoue ne pas avoir gardé en mémoire le raisonnement global : il s’agit de faire liquider les vacances des années passées lors des 2 premiers mois de 2009 ainsi que de prendre une première semaine de ses congés avant fin mars pour diminuer une dette de l’entreprise envers les employés.

Et, du coup, après une dure semaine avec un collègue champion du monde de ronchonnement et tous les bougons de la période, me voilà en vacances pour 10 jours…